門診護士長是門診護理工作的組織者和管理者，護士長的思想覺悟、業(yè)務技術、工作能力以及管理藝術都直接影響整個門診的護理質量。因此，門診護士長不僅應該是一個護士長，而且還應該是學術上的帶頭人、技術上的排頭兵，同時，又要有較強的組織管理能力，需要培養(yǎng)以下基本素質。

　　1.門診護士長要有扎實的專業(yè)知識

　　 應精通護理專業(yè)知識，了解護理專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人；練就精湛的技術，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范；取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。護士長要善于學習和掌握應用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設備的應用。并帶領全科加強護理新理論、新知識、新技術的學習，積極開展護理科學研究。

　　2.具備良好的管理藝術

　　 護理管理是藝術，是技巧。一位富有管理藝術的護士長，應善于用簡練的語言表達自己的意圖；善于做思想工作，抓住護士的心理，即使批評對方，也能被接受，達到預期的效果；善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；善于明察秋毫，辨明是非，具有醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，做出正確的決策，達到應付自如，使工作效率提高等。護士長應該學會充分運用管理藝術，包括決策藝術、指揮藝術、交談藝術、激勵藝術、協(xié)調藝術等，才能成為合格的護士長。

　　3.應具備較高的思想修養(yǎng)、道德水平和奉獻精神

　　護士長自身的行為是護士的榜樣，護士長良好的職業(yè)道德和人格魅力、豐富的才能和淵博的知識、良好的自制能力和人際關系、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高超的護理技術等無不影響著護士。護士長作為護理管理的基層管理者，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，在護士中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力，使下屬信服、尊敬、順從和依賴，并改變她們的不良行為。

　　4.護士長要富有人格魅力，善于調動護士的工作積極性

　　 護士長作為護士的代言人，要關心、愛護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人，與她們同甘苦、共患難，親如姐妹。同時也要辦事公正，善于用制度和標準管人。面對為廣大患者服務的護士，護理管理者不但要站在為廣大患者提供優(yōu)質服務的主導位置，更應該尊重、關心和幫助護士，加強護士素質、專業(yè)理論、業(yè)務技術的培訓。努力為護士營造一個寬松、溫馨的工作環(huán)境。使護士每天都有一個愉悅的心情為患者服務。當工作中出現(xiàn)差錯時，首先要分析差錯發(fā)生的原因，并積極主動的與護士溝通，引導、幫助護士解決問題，將差錯造成的不良后果降至最低，切忌醫(yī)學教`育網(wǎng)搜集整理訓斥和埋怨。即使批評也要注意場合和地點，避免打擊挫傷護士的積極性，給護士帶來心理壓力。因此，管理者應通過調動、激勵、啟迪和凝聚作用，激發(fā)護士的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　5.具有開拓創(chuàng)新的精神

　　 門診護士長大部分是從一線優(yōu)秀護士中選拔出來的，一般具有扎實的專業(yè)理論知識、嫻熟的操作技能和較廣泛的醫(yī)學、預防保健、心理學等相關知識，積累了豐富的臨床資料。但現(xiàn)代社會的新技術和新業(yè)務發(fā)展很快，要求護理管理人員積極探索和尋求新技術、新裝備來提高工作效率，改進護理工作質量。因此，護士長要善于捕捉工作中的點滴科研信息，運用科學創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，使之上升為實用新技術，推動護理事業(yè)的發(fā)展。

　　6.護士長還要善于溝通，協(xié)調處理好各方面的人際關系

　　 建立良好的護護、醫(yī)護、護患關系及與兄弟科室、輔助科室、后勤供應、器械維修等系統(tǒng)的關系，使各方面均處于良性運轉狀態(tài)，這樣才能提高效率，取得事半功倍的效果。護士長必須胸懷坦蕩，待人誠懇，知人善任，能妥善安排工作，充分利用人才資源，集思廣益。