在患者護理過程中，主管護師需要高效地平衡資源分配，以確保每位患者都能得到恰當(dāng)和及時的護理。這涉及到對人力、物資以及時間等多方面資源的有效管理。具體來說，可以從以下幾個方面著手：

1.評估需求：首先，要全面了解所有患者的病情及其護理需求，包括緊急程度、復(fù)雜性等因素。通過科學(xué)的方法進行優(yōu)先級排序，確保最需要幫助的人能夠最先得到照顧。

2.合理排班：根據(jù)工作量和患者的具體情況合理安排護士的工作時間表，避免過度勞累或人力資源浪費。同時也要考慮到員工的專業(yè)特長和個人意愿，盡量做到人盡其才。

3.優(yōu)化流程：簡化不必要的行政程序，提高工作效率；利用信息技術(shù)手段如電子病歷系統(tǒng)等工具來輔助管理工作，減少錯誤并加快信息傳遞速度。

4.激勵團隊：建立良好的溝通機制，定期組織會議討論存在的問題及解決方案。鼓勵醫(yī)護人員提出改進建議，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈椭С郑鰪娖涔ぷ鞣e極性和責(zé)任感。

5.資源共享與合作：與其他部門密切協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。例如，在物資緊缺時可以尋求其他科室的幫助；對于復(fù)雜病例，則需要跨專業(yè)團隊共同參與決策制定。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷更新專業(yè)知識和技術(shù)技能，提高自身解決問題的能力。同時也要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為未來可能出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

通過上述措施，主管護師可以在保障患者利益的前提下，實現(xiàn)資源的最大化利用和優(yōu)化配置。