曾經(jīng)，藥店聯(lián)盟的主要職能是提供采購比價平臺。很多時候，它被各方利益“劫持”，聯(lián)盟成員多數(shù)都忠誠度不高，當(dāng)有新的利益“橄欖枝”時，很容易被“招安”，聯(lián)盟也因根基不牢而土崩瓦解。

　　對于藥店聯(lián)盟而言，應(yīng)該算是一個“大變”之年。一方面，新聯(lián)盟帶來了不少新氣象，老聯(lián)醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理盟也或高調(diào)或暗自地推出了新“菜肴”，聯(lián)盟之間的差異化日漸凸顯。引人注目的是，原本屈居“聯(lián)合采購”之后的附加服務(wù)——協(xié)助成員運(yùn)作自營品牌、提供藥店管理咨詢服務(wù)、提供管理人才輸出培訓(xùn)等系統(tǒng)解決方案，大有“喧賓奪主”之勢。而原來僅靠采購協(xié)議維系的“一紙聯(lián)盟”也被股權(quán)置換、交叉持股等資本合作方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟所取代。

　　以上這一系列變化，不單純是成長的規(guī)律使然。事實(shí)上，近幾年大的醫(yī)藥市場環(huán)境風(fēng)云變換、醫(yī)藥醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理流通體制深刻變革、藥品零售業(yè)的“井噴式”成長，都是聯(lián)盟活躍發(fā)展的動力因素，跑馬圈地、提升毛利水平、提升與上游供應(yīng)商的話語權(quán)等內(nèi)源性需求都是讓連鎖藥店“抱團(tuán)取暖”的催化劑。而基于市場整合、資源整合，直至資本整合的各類聯(lián)盟，客觀上也助推連鎖藥店大幅提升了運(yùn)營水平和運(yùn)營效率。

　　新醫(yī)改必將帶來利益格局的調(diào)整，“集萬千寵愛于一身”的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必將醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理對零售藥店生存構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。適應(yīng)新形勢需要新思路，應(yīng)對新對手需要新作為。具備持續(xù)不斷的“造血”能力，是所有零售藥店的共同訴求，這必將推動藥店聯(lián)盟創(chuàng)造和發(fā)展出嶄新的商業(yè)模式。但是，應(yīng)該明晰的是，聯(lián)盟可以各唱各的曲，卻不能離開“提供高附加值的服務(wù)”這個主旋律。此外，松散讓位于緊密，產(chǎn)品讓位于服務(wù)，隨意發(fā)展讓位于精準(zhǔn)定位，單個成員的利益訴求讓位于戰(zhàn)略共贏——此乃聯(lián)盟的大勢所趨，也可謂殊途同歸。